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INPS, QUANDO DIRIGERE
E’ “FARE SQUADRA”

INPS, QUANDO DIRIGERE <br> E’ “FARE SQUADRA”

“La competenza manageriale nella pubblica amministrazione non può più limitarsi al saper fare, ma deve includere la capacità di governare le trasformazioni tecnologiche, una forte consapevolezza del proprio ruolo e una visione di lungo periodo”. Lo ha affermato il Direttore generale dell’INPS, Valeria Vittimberga, intervenendo a Forum PA nell’ambito dell’evento “Dirigenza e leadership per una PA che guarda al futuro”.

“Anche per la dirigenza la competenza è capacità di dominare le trasformazioni tecnologiche: è essenziale per il valore pubblico generato”, ha sottolineato Vittimberga, evidenziando però come sia altrettanto necessario investire sulla dimensione valoriale della leadership pubblica. “Un bravo dirigente è guidato dalla bussola della Costituzione, sa di essere al servizio delle persone e non degli interessi politici o del proprio ego”.

Secondo il Direttore generale dell’INPS, il dirigente del futuro deve compiere “un salto qualitativo, passando da una logica concentrata sull’efficienza del presente a una prospettiva strategica orientata al futuro. In una società che si evolve a un ritmo vertiginoso, la capacità di proiettarsi nel futuro e di precorrere i tempi attraverso la visione è la dote primaria del dirigente”.

Tra le competenze chiave indicate da Vittimberga figurano anche la capacità di lavorare in squadra e di costruire sinergie. “Il dirigente non è mai un solista, è un bravo giocatore di squadra. Sempre più forti sono le interconnessioni e il superamento degli interessi specifici delle singole amministrazioni a favore dell’interesse generale. Per questo deve saper dialogare sia all’interno dell’amministrazione sia con stakeholder pubblici e privati”.

Vittimberga ha infine richiamato l’importanza della formazione continua e della mobilità professionale. “La formazione accompagna tutta la carriera. Favoriamo esperienze diversificate: i nostri dirigenti devono saper gestire sia una sede territoriale sia un’area di direzione centrale. La varietà delle esperienze crea visione e quella capacità strategica che consente di guardare più lontano”. (11 GIU – deg)

(© 9Colonne - citare la fonte)
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